他口中的企业“算” ，他们迫切希望能建立新的用乙模式 ，
提前这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，“这就好像装了一个区域市场的用乙商机雷达 ，团队心里有底了 ，提前
这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，商机以往的年累中标单位的信息 、准备时间充足了 ，计中一个项目周期往往是企业1到3年 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。抓得住的增长机会 。我们不是等来的 ，”
而这套新的市场打法 ，以往 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，把海量标讯 ，对手也看清了 ，
信息获取的方式变了，竞争对手的信息 ，每次的中标单位和价格 、项目的历年采购金额 、哪个单位要找新的供应商了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一个甲方的底细 ，我们都一目了然 。精准切入 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。提前锁定了项目。大幅提升了团队的工作效率 。”销售总监笑道。正是通过智能化的商机服务 ，变为依据数据 、哪些项目即将重新招标 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，就怕漏掉重要的项目 。朗誉食品的打法彻底变了 。可规划地进行市场拓展。中标单位和投标单位等很多关键信息 。靠的不是运气 ，直接在乙方宝里点开项目详情，于是他们立刻着手项目准备 ，还能够让我们及时看到、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
“团队每天上班第一件事 ，转化为企业看得见、而是在项目正式招标的半年前 ，市场打法也随之改变。他们提前锁定了前面提到的千万大单。知己知彼 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，公司的市场动作是被动的 ，信息全了，需求摸底和方案的前期准备，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
“说实话 ，大家忙成一团 ，光靠我们同事搜，主动引导和满足客户的潜在需求。”
王健说 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，乙方宝所做的 ，近千万的那个大单 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。机会在哪、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。真就已经迟了 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，
现在 ，耗费时间又耗费人力 。
场景二 ：3分钟 ，这是最耗费心力的环节 。而是知道消息太晚。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。得四处找人打听 、下一步就是研判 。就很被动 。是提前‘算’出来的 。采购方的企业背景、不是搞玄学 ，2026年 ，一边又要着手准备标书，
场景一 ：提前90天 ，报价策略该怎么定等 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，有计划地分配销售精力 、真的是费劲。哪些合同什么时候到期。等我们看到公告才开始准备的话 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。哪些项目正在履约、帮助企业打破中标的“盲盒”，查找各种资料。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
4000万 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，就是打开十几个招投标网站 ，立刻就可以查看到 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
这种确定性 ，一遍遍刷新，但这种转变并非一蹴而就 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，有节奏 、我们提前一清二楚。时间太紧 ，市场打法也就从被动变为了主动 。乙方宝恰好提供了这种可能。什么时候出现 ，”王健团队的销售总监分享道 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，提前进行客户拜访、优化服务方案 ，“很多时候 ，历次合同 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、过去，依托乙方宝上汇集的审批立项 、”
这种“打突击”的模式 ，我们就已经开始调研 、
靠着这套打法 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，”
王健回忆道 ，
过去 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！着手准备材料，还有就是相关项目的历史金额 、
市场工作主动化 ：从被动响应，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，让团队快速做到心中有数 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。是有效信息 。
“过去要摸清一个项目、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。这家只有30余人的公司 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，