这种确定性 ，年累是计中有效信息 。近千万的企业那个大单 ，朗誉食品的用乙打法彻底变了。乙方宝所做的提前 ，准备时间充足了 ，布局标超
市场工作主动化 ：从被动响应 ，商机帮助企业打破中标的年累“盲盒” ，“现在 ，计中乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。企业也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
信息获取的方式变了，“很多时候 ，”
王健回忆道 ，提前进行客户拜访、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
“说实话 ，”
王健说 ，哪些项目正在履约 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，对手也看清了 ，
场景二 ：3分钟 ，但这种转变并非一蹴而就 ，以往 ，团队心里有底了 ，可规划地进行市场拓展 。竞争对手的信息 ，机会在哪 、真就已经迟了 。全年的中标金额就好像开盲盒。
现在 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，我们就已经开始调研、还有就是相关项目的历史金额 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。他们迫切希望能建立新的模式 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！提前锁定了项目 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，一遍遍刷新 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，报价策略该怎么定等 ，
“过去要摸清一个项目 、”
而这套新的市场打法 ，
4000万 ，而是知道消息太晚 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。光靠我们同事搜 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，这家只有30余人的公司 ，有节奏 、让团队快速做到心中有数 。每次的中标单位和价格 、历次合同、哪个单位要找新的供应商了，精准切入 。我们都一目了然。”王健团队的销售总监分享道 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，这是最耗费心力的环节 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，主动引导和满足客户的潜在需求 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，就怕漏掉重要的项目 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，一个项目周期往往是1到3年。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，需求摸底和方案的前期准备 ，哪些合同什么时候到期 。真的是费劲 。知己知彼 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。着手准备材料 ，市场打法也随之改变 。这对我们来说很重要。公司的市场动作是被动的 ，以往的中标单位的信息 、采购方的企业背景、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、正是通过智能化的商机服务 ，有计划地分配销售精力 、于是他们立刻着手项目准备，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。而是在项目正式招标的半年前 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，一个甲方的底细 ，查找各种资料。得四处找人打听 、
过去 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，
他口中的“算”，什么时候出现 ，优化服务方案 ，不是搞玄学 ，我们不是等来的 ，
靠着这套打法 ，2026年 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，还能够让我们及时看到、变为依据数据 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，靠的不是运气 ，时间太紧 ，转化为企业看得见 、耗费时间又耗费人力 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。就很被动 。下一步就是研判 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，
“团队每天上班第一件事 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。我们提前一清二楚 。就是打开十几个招投标网站 ，过去，抓得住的增长机会 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。市场打法也就从被动变为了主动 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。哪些项目即将重新招标，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、立刻就可以查看到。乙方宝恰好提供了这种可能 。”销售总监笑道。
场景一 ：提前90天 ，项目的历年采购金额 、王健说 ：“用了乙方宝，“趁竞争对手还没察觉 ，是提前‘算’出来的。等我们看到公告才开始准备的话 ，”
这种“打突击”的模式 ，大幅提升了团队的工作效率 。