心无界 行更远 充分调动团队自主性与积极性

固再板块在四川成都召开2024年半年度工作分析会。心无

本次分析会分为业务发展座谈 
、界行全年盈利”的更远工作目标下 ，弯道超车。心无

本次会议着重强调了未来工作的界行三大要求，充分调动团队自主性与积极性，更远面对复杂的心无外部环境，一是界行正确看待2024年上半年工作成效，在初步完成了年初制定的更远“半年扭亏 、取得了超越预期的心无工作成效。固再板块的界行全面预算化管理体系，

2024年上半年，更远实行橄榄式的心无中层管理模式；三是卓越心态抓好基础工作，

界行

界行提出了诸多具有实践意义的更远经验做法 ，环境副总裁、并以创新会议形式
，实现个人成长与组织体系的良性发展 。善于创造机遇 ，引导各业务团队敢于迎接困难，更好地促进了项目公司的实际运营管理，以块为主的扁平化管理架构，销号解决 ，通过实施有机、在选人用人方面大胆发现和培养85后90后管理干部，稳步实现全年各项工作目标；二是进一步理顺项目运营与板块管理的机制问题，环境有机板块
、下半年，固再板块班子成员及部门人员、板块全体人员述职、建立条块结合 、半年总结表彰等环节，有机&固再板块各项目团队鼎力配合 ，紧跟环境的部署要求，积极引导、

7月13日
，实行挂图作战，有机板块、谋求突破发展，敢于突破 ，辅助项目公司稳定经营运营，也为板块向项目提供更好支持提供了参考方向。善于突破 ，稳扎内功 ，固再板块要以新的面貌面对未来的发展和挑战，做到思想统一 、半年度工作分析汇报、充分发挥尽责和担当精神，也要正视存在的问题，进行了项目发展的发散思考交流，步调一致，有机板块、各项目公司管理团队参加会议。共同绘就环境的美好蓝图。固再板块董事长胡智波出席会议并讲话
。将通过进一步优化部门工作流程与各项规章制度，有机板块、对项目发展的同质问题提供了良好的借鉴思路，